Las fusiones, adquisiciones y desinversiones son cada vez más importantes para el éxito de las empresas porque el crecimiento impulsa la creación de valor y las adquisiciones ofrecen una manera de crecer cuando el crecimiento orgánico es limitado. La reducción activa de la cartera de negocios a lo largo del tiempo también ayuda a una empresa a mantener su capacidad de generar valor. No es fácil, la mayoría de las fusiones y adquisiciones realmente destruyen el valor.
Fusiones y Adquisiciones
Fusiones y Adquisiciones
Las fusiones, adquisiciones y desinversiones son cada vez más importantes para el éxito de las empresas porque el crecimiento impulsa la creación de valor y las adquisiciones ofrecen una manera de crecer cuando el crecimiento orgánico es limitado. La reducción activa de la cartera de negocios a lo largo del tiempo también ayuda a una empresa a mantener su capacidad de generar valor. No es fácil, la mayoría de las fusiones y adquisiciones realmente destruyen el valor.
La clave es gestionar las transacciones corporativas como un
proceso, no como una actividad ocasional.
La clave es gestionar las transacciones corporativas como un proceso, no como una actividad ocasional.
Estrategias
Fusiones, adquisiciones y desinversiones para cada mirada de negocio
Identificación de Objetivos
Los mejores compradores son proactivos, no reactivos. Están activamente involucrados en la búsqueda. Realizan fusiones y adquisiciones cuidadosamente con planificación y análisis. El punto de partida es Identificar objetivos potenciales que tengan sentido dentro del portfolio de negocios de la empresa.
Identificación de Objetivos
Los mejores compradores son proactivos, no reactivos. Están activamente involucrados en la búsqueda. Realizan fusiones y adquisiciones cuidadosamente con planificación y análisis. El punto de partida es Identificar objetivos potenciales que tengan sentido dentro del portfolio de negocios de la empresa.
Due Diligence
Comprar una empresa tiene un riesgo calculado. Lo que puede parecer atractivo desde el exterior puede ser completamente diferente una vez que el comprador toma el control. Es por eso que el due diligence es una tarea tan importante en el proceso de fusiones y adquisiciones. Si se hace bien, ayuda a los adquirentes a minimizar el riesgo y les da confianza de que realmente pueden crear valor sostenible a través de la adquisición.
Due Diligence
Comprar una empresa tiene un riesgo calculado. Lo que puede parecer atractivo desde el exterior puede ser completamente diferente una vez que el comprador toma el control. Es por eso que el due diligence es una tarea tan importante en el proceso de fusiones y adquisiciones. Si se hace bien, ayuda a los adquirentes a minimizar el riesgo y les da confianza de que realmente pueden crear valor sostenible a través de la adquisición.
Alianzas
En muchas situaciones, una empresa puede preferir asociarse con otra organización en lugar de comprarla directamente. Los joint venture y las alianzas permiten que una organización aproveche la experiencia, la infraestructura o la base de clientes de otra empresa sin asumir todo el riesgo ni comprometer todos los recursos.
Alianzas
En muchas situaciones, una empresa puede preferir asociarse con otra organización en lugar de comprarla directamente. Los joint venture y las alianzas permiten que una organización aproveche la experiencia, la infraestructura o la base de clientes de otra empresa sin asumir todo el riesgo ni comprometer todos los recursos.
Desinversiones
Casi la mitad de todas las desinversiones no logran obtener valor para sus accionistas. Esto se debe a que muchas empresas tratan las desinversiones como una ocurrencia tardía. Cuando estas compañías deciden vender un activo, tienden a enfocarse solo en hacer un trato, en lugar de estructurarlo para maximizar el valor.
Desinversiones
Casi la mitad de todas las desinversiones no logran obtener valor para sus accionistas. Esto se debe a que muchas empresas tratan las desinversiones como una ocurrencia tardía. Cuando estas compañías deciden vender un activo, tienden a enfocarse solo en hacer un trato, en lugar de estructurarlo para maximizar el valor.
Integración Post Fusión
La integración posterior a la fusión es fundamental para realizar el valor de una oferta. También es muy complejo, se lleva a cabo bajo una fuerte presión del tiempo y en paralelo al funcionamiento del negocio principal, lo que lo convierte en una de las iniciativas más desafiantes.
¿Cuál es el secreto del éxito? Céntrese en los objetivos estratégicos del acuerdo, acelere las sinergias y cree una organización de alto rendimiento.
Integración Post Fusión
La integración posterior a la fusión es fundamental para realizar el valor de una oferta. También es muy complejo, se lleva a cabo bajo una fuerte presión del tiempo y en paralelo al funcionamiento del negocio principal, lo que lo convierte en una de las iniciativas más desafiantes.
¿Cuál es el secreto del éxito? Céntrese en los objetivos estratégicos del acuerdo, acelere las sinergias y cree una organización de alto rendimiento.
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