Debido a su tendencia a adoptar una perspectiva a más largo plazo y con menos riesgo, las empresas familiares de los mercados desarrollados muestran una mayor capacidad de recuperación.

Las empresas familiares comparten muchas preocupaciones estratégicas y operativas con empresas no familiares.

Al mismo tiempo, enfrentan desafíos únicos, principalmente en la intersección de la familia y el negocio. ¿Cuál es la estructura de gobernanza apropiada y qué papel debería jugar la familia en el futuro del negocio? ¿Cómo debería la compañía gestionar la planificación de la sucesión, las transiciones generacionales y el desarrollo de capacidades? ¿Cómo atrae al mejor talento no familiar? ¿Cómo se debe compartir el valor creado por el negocio entre la familia? ¿Cómo se puede financiar el crecimiento sin diluir el control familiar?.